– Sedan 2008 har antalet anställda i grafisk bransch minskat med 20 procent, säger Grafiska Företagens vd Ravindra Parasnis. Under samma period har volymen minskat med sju procent och antalet företag med 12 procent.
För den som undrar över att minskningen inte är större, kan påpekas att i Grafiska Företagens siffror ingår även förpackningsbranschen, som ju inte påverkats av någon minskad efterfrågan. Det är naturligtvis tufft att befinna sig i en bransch som minskar. Men Ravindra Parasnis går vidare i sin analys och jämför med andra branscher.
– I verkstadsindustrin har antalet anställda under samma period minskat med 15 procent, medan volymen också minskat med 15 procent. Men i den branschen har det tillkommit 12 procent fler företag.
Även livsmedel
Än mer spännande blir det när Ravindra Parasnis fortsätter sin analys till livsmedelsbranschen, som är en bransch som vuxit med sju procent. Även där har antalet anställda minskat med 15 procent och det har tillkommit 20 procent fler företag.
– Detta kan tolkas som att den grafiska branschen ligger sent i processen att strukturrationalisera.
Ravindra Parasnis går sedan vidare med att analysera de olika delarna av den grafiska branschen. Där börjar han med att konstatera att tidnings- och tidskriftsmarknaden går så dåligt så att han inte ens kan rymma dess minskning på den karta han gjort i ordning. Därefter konstaterar han att pappersgrossisterna har det svårt, med ständigt minskande volymer och brist på vinster.
– Bokbinderier, prepress och civiltryckerier har också minskat, men har fortfarande viss lönsamhet.
Storformat
Skylttillverkarna är å andra sidan stora vinnare. Storformat har ökat 80 procent under de senaste sju åren. Specialtryckerierna upplever ingen tillväxt men har å andra sidan kunnat glädja sig åt fortsatt god lönsamhet. Den kategori som både visar god tillväxt och god lönsamhet, det är brookers. Därmed bevisas även i vår bransch att det är mer lönsamt att arbeta med handel än med tillverkning.
Utifrån detta ger Ravindra Parasnis sedan ett antal goda råd:
• Definiera om vad som är din kärnverksamhet.
• Skapa nya värdeskapande tjänster och erbjud kompletta kommunikationslösningar.
• Erbjud nya lösningar via allianser genom hela värdekedjan.
