
Heidelberg förvärvar Polar Mohr som tillverkar efterbehandlingsutrustning. Affären omfattar patent, immateriella rättigheter (IP) och själva varumärket. Det ska stärka Heidelbergs position, särskilt inom förpacknings- och etikettsektorn.
Polar Mohr tillverkar efterbehandlingsmaskiner för såväl grafisk produktion som förpacknings- och etikettapplikationer. Företaget har knappt 250 anställda vid sin anläggning i tyska Hofheim. Företagen i Polar Group ägs sedan början av 2023 av SOL Capital Management.
Heidelberg och Polar Mohr har ett samarbete som sträcker sig ända tillbaka till 1950-talet, där Polar Mohr utvecklat och tillverkat systemen, medan Heidelberg har varit ansvarig för stora delar av försäljnings- och serviceaktiviteterna. En konsolidering var därför ett naturligt nästa steg att ta, enligt de två företagen.
Förvärvet väntas vara genomfört inom de närmaste veckorna, skriver Heidelberg i ett pressmeddelande. Det innebär att Heidelberg får exklusiva globala försäljnings-, service- och marknadsföringsrättigheter för Polar Mohrs produkter. Det betyder också att Heidelberg får direkt tillgång till ytterligare förpackningsmarknader i tillväxtregioner som Asien, Sydamerika och Mellanöstern.
Fokus ligger på automation, digitalisering och arbetsflödesintegration, med målet att öka produktiviteten i kundernas värdekedjor inom förpacknings- och etikettproduktion. Produktutbudet inkluderar komponenter och system som länkar och automatiserar alla processer.
– Heidelberg siktar på att uppnå målmedveten tillväxt genom fusioner och förvärv inom attraktiva marknadssegment. Detta förvärv understryker våra meriter som en fullsortimentsleverantör för våra kunder inom förpacknings- och etikettindustrin, inklusive service, och ger oss exklusivitet på en växande marknad, säger Jürgen Otto, vd för Heidelberg i ett uttalande.
Parterna har kommit överens om att detaljerna i avtalet ska förbli konfidentiella. Alla processer relaterade till nya maskiner, leverans av reservdelar och serviceverksamhet förblir oförändrade för kunderna.








